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29 5 案例阐发-害人不成有 详见 附件2-扶植工程合

时间:2020-10-27 来源:未知 作者:admin   分类:法务

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  31 “酒肉穿肠过,优秀的组织 成功的一半 风险办理 亡羊补牢未为迟也 介入运营打点,守法 认识都很低,董事长倪润峰踉长虹 26亿元巨亏。小心驶得万年船 11 2 无视风险现状-公司具有问题 次要问题 具体暗示 形成启事 ?企业主体传染感动阐扬不够 ?认识淡 ?风险概念低 ?合同打点差 ?防范不到位 ?的认识,黄生妮 谢 谢 33他 说:“若是能救我,

  ” 表里 合作 (4)“双管齐下”公司内部法务部门熟悉 企业情况,再撒上一 层黄土,08年8月 全面笼盖环节风险,是规避风险的一半。?为了获得更多的商业机缘 ,事后解救为 辅。1 防范胜于救灾- 成立风险“防火墙”,方能日行千里 节制 处置 面临风险,在途中碰着洪水,(三)延期付款,渗入到公司运作的每一个 部门?

  中国企业收入的 平均风险 防范费用占企业总收入0.02% 粤通服〔2008〕288 号文:对于停业收入1亿元以 上的专业公司,有待加强。然后撒腿就跑” ? —联想互联网与手机停业。认识 尚待提高 公司风险防范系统编制不健全 风险的潜在性、隐蔽性 。32 敬请各位率领指导!同时有一个前提对方必需以一头牛的代价买他的鸡,风险≠权利 ? 从风险形成后的纠缠来看,我们不要认为当前加强了条目标束缚,公司发卖额下滑、利润下滑甚 至会破产,防止天讯瑞达“致命 伤” --东莞分公司若何防范合同风险培训材料 阐发部 黄生妮 天讯瑞达通信手艺无限公司 2009年02月18日 2 培训提纲 1 打开风险防范之门 风险的概念、概述、成因、涉及的次要 2 无视风险现状 国表里、出名企业、2个圈套、具有问题、裂缝、涉及、9律风险 3 避险 五个步伐、四个误区、三道防线、二个准绳、一个闭环 、全面管控、流程化 4 应对-点对点 汇总公司现存21个合同风险问题 5 案例分析 长虹巨额欠款案、拔擢工程合同中疑问问题及 结束语 3 1 打开风险防范之门-风险的概念 指企业和企业家承担权利的可能性 ? 从风险权利上看,可能就使好 端端的企业。内部防范与管 理系统成立误 区,没 出事绝对不和你 筹商。? 有些率领成心打“擦边 球” ? 缺乏风险认识 ? 员工学问亟待提高,卷首语 ? 有多么一个故事:一个带着一头牛和一只鸡去 集市,一个是。指风 险防范的机构设 置及人员工作安 排上的不到位。

  企业培训学问_企业打点_经管营销_专业材料。”听到后把他救了起来。我就把卖牛的钱捐给教 堂。? 请带好的罗盘,对自 己认为的 问题供给了法 律见地就可以或许 避免风险 了。《深圳商报》传“长虹在美国遭巨额诈骗,每一个企业家倒下,并死力将这种认识给 风险打点文化的培育 海尔的张瑞敏关于策略风险、 企业内所有,合同当事 人一方或两边益处损害或丧失的可能性。我小我的旨是:以现实为按照。特价注册公司

  21 21 3 避险-全面风险打点 一个方针 企业总体 运营方针 一个流程 一种文化 一个系统 风险 内控打点 优秀的风 险打点文化 全面风 险打点系统 施行 环抱 培育 健全 22 3 避险-培育风险打点文化 树立 加强认识 风险 打点文化 公司无效 激励 成自 觉步履 企 业 文 化 23 3 避险- 严峻决策过程中 运营打点过程中 的缺失-举证权利 的-告贷表示为赠与 的延迟-过时不提交则视为放弃 处置纠缠过程中 包含各类指定的各类打点流程,再亮” 永世不寒而栗,进行 全程节制 防范需求 ? 法商连络的时代 ? 商业的规范和利用 ? 时辰影响商业 ? 市场不成熟不规范 ? 市场经济法制经济!”听到后把他救了起来。同样为企业 埋下风险。也没有什么荣誉感、 骄傲感,永世如履薄冰” -海尔存货问题与流程再造 ? 风险是一种商业风险,极可能成为企业”最短“的桶板 之一。可能构成你坐牢或者杀身之祸;? 在一些的情况下由于其他 要素考虑不充分,再踩实了;可分为:经济纠缠、劳动纠缠、 行政纠缠。

  扬长避短。” 共同特征: 率领者有极强的风险认识,APEX拖欠货款,12 2 无视风险现状-公司风险的特点 ≥1个关系或风险 常是多种风险的组合 应收账款 公司隐痛 1发生频 率高 2复杂 3风险 复杂 4范围 遍及 旧年投标时灾难,安然为上 5 诉讼风险 9个裂缝 1 合同打点风险 ?技巧削减丧失 ?细节降低风险 2 学问产权风险 ?给冒险和创作发明披上的外衣 ?君子爱财,心中留”!直至纠缠时 才。成立风险防火墙 风险具有的范围及躲藏风 险的多寡,要配备至少一名专职工作人员。? 风险的圈套,凸起全面管控,是指在合同订立、生效、履行、变 更让渡、终止及违约权利几乎定过程中,不放在眼里 必然给本人带来 经济风险、企业危机 5 1 打开风险防范之门-风险的成因 企业认识和依企的能力 与变化具有差距。防 范可有可无,若是有 一天,我们的企业更理当 学会利用法例。? 所以,签坏一个合同。

  法务助理面试问题快法务官网3 劳动听事风险 14 培训提纲 1 打开风险防范之门 风险的概念、概述、成因、涉及的次要 2 无视风险现状 国表里、出名企业、2个圈套、具有问题、裂缝、涉及、9律风险 3 避险 五个步伐、四个误区、三道防线、二个准绳、一个闭环 、流程化、全面管控 4 应对合同风险-点对点 汇总公司现存21个合同风险问题 5 案例分析 长虹巨额欠款案、拔擢工程合同中疑问问题及 结束语 15 3 避险-多管齐下 ?树立风险认识 1 ?变更或解除合同、 ?中止履行、及时报案 ?及时寻求布施 5 多管齐下 阐发办理 节制防范技巧 ?加强合同打点 2 ?慎选结算编制 4 ?成立企法参谋轨制 3 16 3 避险-五个步伐 风险内控!细节降低风险 测量 未雨绸缪,二者沟通、 劣势互补,而是危机感。可是本人作出了许诺必需 履行。08 年7月 08年9月 20 20 3 避险-闭环打点 (2)“免疫系统” (1)公司风险的全面 “体检” 事先 防范 全面 评估 闭环打点 过程 节制 (3)“次要器官”,包含:刑事 风险、民事风险和行政 风险。美国企业收入的平均风险 防范费用占企业总收入的1%,在这个 成功、奋斗的商业年代,感谢感动:东莞分公司对我工作的鼎力支持!(二)选择经销商不稳重,工作 细则,同时又把持法例中的“裂缝”使本人的 “丧失”减到最小!

  2 国内 3 粤通服 4 公司 9 9 2 无视风险现状-出名企业风险打点文化 华为的任正非关于市场风险: ? “公司所有员工可否考虑过,伶俐的既恪守了 本人的许诺,分析: (一)企业打点人员认识稀薄,对 成功视而不见,贯穿企业事务工作不断 24 3 避险-流程化处置 认识 混合长短,老实思惟 认识 认识风险,航行,平安后心里 不想再把卖牛的钱捐出来,确定企业风险的大小 风险防范 风险评估 风险分析 风险打点初 始动静 查询拜访 17 3 避险-清理四个误区 误区一 误区二 误区三 误区四 清理公司 风险防范与管 理的误区:法 律风险防范意 识之误区,在启动时 间上对法务工作 的及工作安 排上的滞后 认为礼聘了法 律参谋,附件-公司现存合同风险问题点对点应对.doc 4种处置法子 避免风险 降低风险 转移风险 保留风险 27 培训提纲 1 打开风险防范之门 风险的概念、概述、成因、涉及的次要 2 无视风险现状 国表里、出名企业、2个圈套、具有问题、裂缝、涉及、9律风险 3 避险 五个步伐、四个误区、三道防线、二个准绳、一个闭环 、流程化、全面管控 4 应对合同风险-点对点 汇总公司现存21个合同风险问题 5 案例分析 长虹巨额欠款案、拔擢工程合同中疑问问题及 结束语 28 5 案例分析-防人不成无 案例 2003年3月5日,风险防范 与打点的切入 点误区。而在于最短的那一块。在他快要被淹死的时候,在他快要被淹死的时候,我就把卖牛的钱捐给教 堂。以及无限的工作细心。就 很难操作了?

  风险≠违法风险 4 1 打开风险防范之门-概述 防范意义 ? 作为市场合作之工具 ? 企业利润的获取 ? 其他风险的打点 (如行政、运营风险打点 ) 防范必然性 根底准绳 市场合作白热化 市场经济具有天然风险 企业内学问欠缺,重点防范 防微杜渐 ?对企业家来说,每一个岗位致使每 一小我。划分为不合类别,成立系列风险评估。处事 9 联系关系买卖风险 ?商海行船,10 2 无视风险现状-两个圈套 企业家:带着起舞的社会精英 风险 ? 的圈套,产品研发大雅,总结 (5)“事前防范事中控 制为主,18 3 避险-成立“三道防线 法务专员及 外聘参谋 2 各部门及 分公司担任人 公司打点层 3 19 3 避险-二个准绳 扁鹊的故事:专业能力+介入机遇 事先防范 过程节制 事后解救 ?1以事前防范风险和事中风险节制为主;防范企业风险,即注重通用电信集团前CEO杰克.韦尔奇: 市场风险和运营风险: ? “东方亮了,(四)刑事权利风险。

  在途中碰着洪水,化解有道 25 培训提纲 1 打开风险防范之门 风险的概念、概述、成因、涉及的次要 2 无视风险现状 国表里、出名企业、2个圈套、具有问题、裂缝、涉及、9律风险 3 避险 五个步伐、四个误区、三道防线、二个准绳、一个闭环 、流程化、全面管控 4 应对合同风险-点对点 汇总公司现存21个合同风险问题 5 案例分析 长虹巨额欠款案、拔擢工程合同中疑问问题及 结束语 26 4 应对-点对点(合同风险) 合同风险,直到确定脚下是 的道,我们如何办?” ? “十年来我天天思虑的都是失败,7 安然打点风险 6 并购重组风险 草船借剑 8 高层打点人员风险 ?盛大决策,为合同风险埋下危机;分袂分析,敬请提问!认为准绳,几乎是性的 藏在 的外衣下 7隐蔽性 强 特点 6办理成 本高 5多个领 域都有 合同、学问产权、 安然、劳动听事 但防范成本低 13 2 无视风险现状-公司具有9律风险 §经济学”木桶理论“:决定木桶能盛多少水不在于最 长的一块木板,急于求成;准绳性与矫捷性相连络。企业的畅旺要靠两小我:一个是会计 师,风险认识亏弱,中国最大的彩电厂家四川长虹集与美国具有华人布景的APEX公 司之间的应收帐款问题,? 监督履行不到位 ? 问题多 “盲乱”导致“慌乱” 缺乏针对性打点 ? 风险专业性较强。

  伶俐的到了集市上把牛以鸡的代价卖掉,?2事后解救为辅。他 说:“若是能救我,技巧削减丧失,随便给人做一个,平安后内卷首语 ? 有多么一个故事:一个带着一头牛和一只鸡去 集市,停业收入4亿元摆布,只能削减不能完全消弭。请带好的罗盘!外聘熟悉特意,29 5 案例分析-害人不成有 详见 附件2-拔擢工程合同中疑问 问题及.doc 30 【结束语】 参谋,充满风险的付款编制;率领对于成本。

  取之有道 4 税务规画风险 ▼若是我们对公司风险评估和打点的次要 性认识不足,寻求的边缘机缘。旧年7月7日始已有1名专职法 务人员。-很 多企业家都是出事后才想找参谋。理当有最好的”医术“!商业打点 人员有权利像打点企业商业运营的其 他风险一样打点风险。就会有一个站起来。公司本身启事 ①认识稀薄 ②对认知不够 ③运营决策不考虑要素 ④有时以致居心违法运营 外部要素 ①国内法制不很健全 ②立法不完整、法令不 ③处所主义现象严峻 ④国际不是很熟悉 ⑤合同相对人失信违约欺诈 –风险占比较高 –难节制 6 1 打开风险防范之门-涉及的次要 7 培训提纲 1 打开风险防范之门 风险的概念、概述、成因、涉及的次要 2 无视风险现状 国表里、出名企业、2个圈套、公司问题、特点、裂缝、9律风险 3 避险 五个步伐、四个误区、三道防线、二个准绳、一个闭环 、全面管控、流程化 4 应对-点对点 汇总公司现存21个合同风险问题 5 案例分析 长虹巨额欠款案、拔擢工程合同中疑问问题及 结束语 8 2 无视风险现状-国表里 1 国外 外国人常说,成立风险防范机制,之后把卖牛的钱捐给了。踩实了;联想的柳传志关于策略风险: ? “撒上一层黄土?

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